Gerente de RRHH externo: solución estratégica ante el alto costo de la nómina en República Dominicana

En los últimos años, muchas empresas en República Dominicana —especialmente medianas— están replanteando su estructura de personal fijo. Uno de los cambios más notables es la sustitución del Gerente de Recursos Humanos en nómina por un modelo de gestión externa tipo iguala o consultoría especializada.

La razón principal: el alto costo de mantener posiciones gerenciales permanentes frente a la necesidad de contar con gestión experta pero flexible. ¿Por qué RRHH es el primer puesto que se externaliza?

En muchas organizaciones, el área de Recursos Humanos es vista como un centro de costo y no como generador directo de ingresos. Esto provoca que la dirección busque modelos más eficientes como:

• Igualas mensuales de RRHH

• Gerencia de RRHH externa

• Consultoría por horas o por proyecto

• Servicios integrales tercerizados

Este modelo permite acceder a experiencia profesional sin asumir todos los costos laborales fijos.

Costos salariales del Gerente de RRHH en empresas medianas y pequeñas

Hoy día, un Gerente de Recursos Humanos en una empresa mediana puede tener un salario que ronda desde RD$80,000 en adelante, al que se suman los beneficios de ley, aportes a la TSS, bonificaciones y otros costos asociados al puesto.

En empresas pequeñas, el rango salarial suele moverse aproximadamente entre RD$45,000 y RD$65,000, igualmente con todas las cargas y obligaciones laborales correspondientes.

Al considerar el costo total —no solo el salario base— muchas organizaciones de menor tamaño encuentran difícil sostener esta posición en nómina fija, lo que impulsa la búsqueda de alternativas como:

• Gerencia de RRHH externa

• Servicios por iguala

• Consultoría especializada por horas o por proyecto

Este enfoque permite acceder a gestión profesional de talento con una estructura de costos más flexible y controlada.

¿Qué puede manejar un Gerente de RRHH externo?

Un servicio externo bien estructurado puede cubrir:

• Reclutamiento y selección

• Políticas y procedimientos

• Gestión disciplinaria

• Estructura salarial

• Evaluación de desempeño

• Manuales y cumplimiento

• Asesoría a la gerencia

• Auditoría de prácticas laborales

Clave del éxito del modelo

Para que funcione, debe existir:

• Contrato claro de alcance

• Indicadores de resultados

• Comunicación directa con la gerencia

• Presencia periódica (no solo remota)

• Enfoque estratégico, no solo operativo

La gerencia de RRHH externa no es una señal de debilidad organizacional — es una estrategia de eficiencia.Permite a las empresas profesionalizar su gestión de talento sin aumentar su nómina fija.

Hoy, más que un gasto, RRHH bien gestionado —interno o externo— es una inversión en estabilidad y crecimiento.